Существует заблуждение, что предприниматели много работают, так как они совсем не ленивы. Мой опыт говорит, что это совсем не так. Самые успешные мне известные предпринимателы работают очень много именно из-за лени.

Это наблюдение, что предприниматели много работают потому, что они ленивы, можно разделить на три аспекта:

Во-первых, преобразование скучной работы в интересную работу. Чем быстрее вы можете автоматизировать некую скучную работу, тем вам будет лучше. Например: бухгалтерия. Я совершенно и полностью не выношу бумажной волокиты. В бухгалтерских книгах Пиратской партии Швеции в прошлом году было 19 600 строк. Я маниакально ленив и поэтому встроил в нашу административную систему функцию, которая автоматически зарегистрировала более 99.9% платежей от членов организации, которые посылали пожертвования, сдавали отчеты о расходах, выслали фактуры, итд. Человеческая рука не касалась этих записей.

Бухгалтерия обычно делается напоследок в ручную, трудоемко обрабатывая кучу бумаг. Автоматически создав записи в бухгалтерской системе тогда, когда происходят их вызывающие события, можно избавиться от этого шага.

Мне нравится программирование. Нет, не так. Я <стронг>люблю программирование и меня все еще поражает, от скольких усилий оно меня может избавить. С другой стороны, я фанатически не терплю работы с бумгами, особенно по части финансов. Таким образом, чем скорее я завершаю интересную работу по программированию, тем скорее я буду избавлен от скучной бухгалтерской работы.

Кстати (наглая предпринимательская самореклама), эта система администрации скоро будет доступна и для других организаций вне Пиратской партии. Отдельно скажу, когда это произойдет – пока мы адаптируем систему к работе с другими организциями. Если бы у нас не было этой системы, мы не смогли бы так эффективно организовывать работу и экономить время наших активистов. А из этого исходит следующий пункт.

Во-вторых, понимание того, что другие люди тоже обычно ленивы, некоторые из них разделяют вашу лень. Если вы можете помочь им меньше работать, или хотя бы меньше работать над скучными задачами, то у вас есть сценарий использования вашей услуги или продукта. Это вопрос участливости.

Да, бывают услуги или продукты, которые дейстивтельно предоставляют человечству новые возможности. Но в некоторой мере и они основаны на лени. Самолеты были огромным скачком вперед – но его двигателями были более быстрое передвежение и более эффективные военные действия. Двигатель внутреннего сгорания был скачком эффективности, но одновременно и скачком в отсутствии необходимости использовать человеческую (или животную) силу.

Лень.

В-третьих, осознание того, что некоторые ленивые люди будут платить вам, чтобы избежать работы. В мире, где большинство людей хотят работать, чтобы получать за это деньги, есть и достаточно людей, которые будут вам платить за то, чтобы не работать. Если им не надо работать над трудоемкими, скучными задачами, то они получают время, когда работать над интересными задачами (первый пункт в этом списке). Или просто свободное время. Люди будут платить за свободное время. В этом нередко и состоит бизнес-обоснование проекта.

Подводя итог, предпринимателей отличает не то, что они много работают потому, что они не ленивы. Они много работают потому, что ониленивы, но в то же время достаточно дисциплинированны, чтобы тратить большие усилия на избегание работы.