Es gibt die falsche Vorstellung, dass Unternehmer hart arbeiten weil sie nicht im geringsten faul sind. Meine Erfahrung sagt mir, dass das völlig falsch ist. Die erfolgreichsten Unternehmer, die ich kenne, arbeiten wahnsinnig hart nur weil sie faul sind.

Diese Beobachtung, dass Unternehmer hart arbeiten weil sie faul sind, kann in drei Aspekte unterteilt werden:

Der erste ist, langweilige Arbeit in spannende Arbeit zu transformieren. Je schneller man es fertig bringt, langweilige Arbeit zu automatisieren um so besser ist man dran. Beispiel dafür: Buchhaltung. Ich hasse jede Art von Papierkram. Die schwedische Piratenpartei hatte letztes Jahr 19.600 Zeilen an Buchhaltung. Weil ich wahnsinnig faul bin, hatte ich die entsprechende Funktionalität in unser Verwaltungssystem einprogrammiert, die über 99,9% dieser Vorgänge automatisch erfasst hat, wenn Leute quer durch die Organisation gespendet haben, Spesen abgerechnet haben, Rechnungen gesendet haben etc. Keine menschliche Hand musste all dies eingeben.

Normalerweise wird die Buchhaltung als manueller, arbeitsintensiver nachträglicher Prozess begriffen, der den ganzen Papierkram als Eingabe erfordert. Durch automatisches Erfassen der Buchhaltungsprozesse im gleichen Schritt wie die eigentlichen Transaktionen, die sie abbilden, kann dieser nachträgliche Schritt komplett eingespart werden.

Ich programmiere gerne. Nein, streichen Sie das. Ich liebe es zu programmieren und bin immer noch erstaunt wenn ich die Menge an Kram sehe, die ich damit erledigen kann. Auf der anderen Seite hasse ich Papierkram und insbesondere betriebswirtschaftlichen Papierkram. Daher ist es so, dass je schneller ich die angenehme Arbeit des Programmierens fertigstelle desto früher werde ich die langweilige Buchhaltung los.

Übrigens (schamlose unternehmerische Eigenwerbung) wird dieses Verwaltungssystem bald auch anderen Organisationen außerhalb der Piratenparteien zur Verfügung stehen. Ich melde mich dann noch einmal. Wir sind derzeit dabei, es an andere Organisationen anzupassen. Wir wären nie in der Lage gewesen, uns so effizient zu organisieren wie wir es getan haben und dabei unseren Aktivisten viele Stunden an Zeit für Aktionen zu sparen wenn wir es nicht gehabt hätten. Dies bringt mich zum nächsten Punkt.

Der zweite ist, zu erkennen, dass auch andere Personen häufig faul sind und dass einige vermutlich Ihre Faulheit teilen. Wenn Sie ihnen helfen können, weniger zu arbeiten oder wenigstens weniger langweilige Tätigkeiten ausführen zu müssen, dann haben Sie einen Kundennutzen für Ihre Dienstleistung oder Ihr Produkt gefunden. Hier kommt es letztlich nur auf Ihr Einfühlungsvermögen an.

Es ist wahr, dass einige seltene Produkte und Dienstleistungen der Menschheit neue Fähigkeiten geben. Aber selbst diese sind bis zu einem gewissen Grad aus Faulheit geboren. Motorisierter Flug war ein Quantensprung — aber die treibenden Kräfte waren schnellerer Transport und effizientere Kriegsführung. Der Verbrennungsmotor war ein Effizienzsprung aber auch ein Sprung in die Richtung, nicht mehr auf von Menschen oder Tieren angetrieben Fahrzeuge angewiesen zu sein.

Faulheit also.

Der dritte ist, zu erkennen, dass manche faulen Leute bereit sind, einen zu bezahlen, um Arbeit zu vermeiden. In einer Welt in der die meisten Leute Arbeiten möchten um dafür bezahlt zu werden gibt es auch genug Leute, die bereit sind Sie zu bezahlen um nicht arbeiten zu müssen. Wenn sie ihre Zeit nicht für arbeitsintensive, langweilige Aufgaben aufwenden müssen bedeutet dies, dass sie mehr Zeit haben, die sie mit angenehmen Aufgaben verbringen können. (Wie bereits als Punkt eins dieser Liste angemerkt.) Oder sogar mehr Freizeit. Leute sind bereit, für Freizeit zu zahlen. Die kann Ihr Geschäftsmodell sein in vielen Fällen.

Zusammenfassend ist zu sagen, dass Unternehmer sich nicht dadurch auszeichnen, dass sie mehr arbeiten weil sie nicht faul sind. Sie arbeiten mehr gerade weil sie faul sind aber gleichzeitig genug Selbstdisziplin besitzen um riesige Mengen an Arbeit aufzuwenden, um Arbeit zu vermeiden.