Vi vill ändra den globala lagstiftningen för att gynna det framväxande informationssamhället som präglas av mångfald och öppenhet. Detta sker genom att kräva en ökad respekt för medborgarna och deras integritet och privatliv, samt en reform av immaterialrätten.

Det är vad vi är och vad vi vill. Varken mer eller mindre.

Detta leder i sin tur till vårt något längre principprogram, där vi talar i detalj om vilka immaterialrätter som behöver reformeras och hur, och på vilket sätt det behövs mer respekt för medborgarna och deras integritet och privatliv.

Vi är inte uppbyggda som en traditionell svensk förening – snarare är vi en korsning mellan ett företag och en open-source-community. Utifrån ser vi ut som ett företag, med budgetar och ansvariga för respektive geografiska områden. Internt arbetar vi som en community.

Vi har följande ledord i arbetet:

• RESPEKT och ARTIGHET. Vi visar alltid respekt i vårt opinions­bildande. När vi t.ex. sätter upp dekaler och affischer, så gör vi det aldrig så att det ser respektlöst ut, och alltid så att de går lätt att ta ner. Vi uppträder hövligt, lugnt och sakligt. Vi är artiga mot våra menings­motståndare, och visar dem respekt så som vi vill att de ska visa oss respekt (även om de inte gör det), både med på- och avslagna TV-kameror. Vi är artiga mot nybörjare som kommer in i partiet, och har tålamod med dem när de lär sig de sociala spelreglerna. Men vi är också respektfulla mot andras tid och uppmärksamhet – vi tar inte i onödan upp tid från communityn, utan är djärva och självgående.

• ÖDMJUKHET och TOLERANS. Alla kan göra fel. Då lär vi oss något. Ingen är mer värd än någon annan, det är bara bästa resonemanget som vinner debatten, inte vem som kommer med det. Men samtidigt visar vi en ödmjukhet för när vi själva kan ha fel, och strider inte för frågor där vi inte får något gehör – det tar upp andras uppmärksamhet, dränerar dyr energi, och är respektlöst mot andras tid.

• DJÄRVHET och TILLIT. Vi är inte rädda för att pröva nya grepp, nya sätt att bilda opinion, nya sätt att få medlemmar och väljare. Om tre erfarna medlemmar är överens om att något tidigare oprövat är bra för partiet och det finns en generell konsensus, så innebär det ett klartecken att pröva. Vi väntar aldrig på grönt ljus från någon. På samma sätt så litar vi på våra medlemmar och vår community – vi pratar om vilka mål vi har, och litar på att alla hittar på nya sätt att försöka nå dem. Vi är uppfinningsrika, och är stolta över det. I den mån något skulle ge ett bakslag, så tar vi itu med det då. Aldrig i förväg. Se mer om principen ”Kör, bara kör” nedan.

• UTHÅLLIGHET och LÅNGSIKTIGHET. Vår trovärdighet står och faller med att visa att vi finns kvar, finns kvar, finns kvar. Bara det faktum att vi finns gör att våra ideologiska motståndare inte har fritt spelrum. Vårt arbete är långsiktigt och måste fokusera på att överleva långsiktigt. (För de flesta av oss är fyra år, tiden mellan riksdagsval, närmast en geologisk tidsålder.) Det betyder bland annat, att om vi väljer mellan att göra avkall på våra ideal och vår kultur för att få en kortsiktig vinst (t.ex. en donation), så är det alltid långsiktigheten som får råda. Vi både kan och ska tacka nej till sådana erbjudanden. Vårt fokus är på att överleva som rörelse. Det innebär också att vi måste arbeta mycket mer kostnadseffektivt än de traditionella partierna – vi behöver inte bara koka soppa på en spik, vi måste dessutom utfodra tiotusen personer med den. Kreativitet är nyckeln här. Se ”Djärvhet”.

De här stödorden betyder också att alla är både välkomna och uppmuntrade att bidra. Vi har flera olika ställen där vi träffas hela tiden – ja, faktum är att någon form av aktivitet oftast pågår 24 timmar om dygnet, 7 dagar i veckan, och när något stort händer, så har vi alltid en kort responstid. Det är en del av att vi arbetar som en korsning mellan företag och open-source-community.

[purpleline]

MER OM PRINCIPEN ”KÖR, BARA KÖR”

Det här är egentligen en del av ledorden ”Djärvhet och tillit”, men är såpass centralt att det förtjänar ett förtydligande.

Oavsett om man hittar på en aktion i kommitté över ett halvår, eller om det är något man skissar på tre personer över en kväll, så kommer ungefär lika många aktioner (procentuellt sett) att gå fel ändå, på grund av saker man inte förutsett eller kunnat förutse.

Så eftersom a) en viss del av aktionerna alltid går fel, och b) enda sättet att inte göra fel är att inte göra något alls, så vet vi att en viss del av aktionerna kommer att gå fel. Därmed kan vi sluta oroa oss för det.

När något går fel, så hanterar vi det. Då. Inte i förväg.

Om något mot förmodan skulle gå snett, så ser vi alltid till att lära oss av misstag vi gör. Det är alltid okej för var och en att göra misstag och felbedömningar. Alltid! Vi är alla nya på det här. (Men det är däremot inte okej att försöka dölja ett misstag, eller att göra samma fel igen.)

Så i och med det, så är det snabbaste vägen till målet och genomförd aktion som gäller, snarare än långbänk. Med andra ord, vi väntar aldrig på någons godkännande! Om en av oss vill exponera partiet på något sätt, så använd en peer review; låt 3-4 personer titta på idén. Om alla är överens, så kör. Bara kör.

[purpleline]

LEDARSKAP I PIRATPARTIET

Partiets funktionärer har ett extra stort ansvar i att förvalta den här kulturen. Våra dyraste resurser är aktivisternas uppmärksamhet och communityns fokus.

Det innebär bland annat att vi håller föreningsformalia till ett minimum. Vi arbetar som en open source community. Vi fattar beslut genom diskussion och konsensus, inte genom votering. (Votering innebär alltid att man skapar vinnare och förlorare.) Vi har så lite formella möten som det bara går, och håller dem så informella det går utan att de blir ineffektiva. Vi ser till att träffas, trivas och ha roligt tillsammans. Och vi tar oss tid att lyssna på varandra.

Vi bevakar också våra ledstjärnor ovan. Vi litar på våra medlemmar. Vi har förtroende för dem. Några av dem kommer att göra fel. Det kommer vi själva också att göra från tid till annan. Men den kreativitet man släpper lös och uppmuntrar genom att ge alla fria tyglar att nå målen, den har vi igen långt bortom de skador vi behöver reparera från tid till annan.

Vi sätter tydliga, nåbara, engagerande mål och mäter när vi lyckats. Då belönar vi gruppen.

Att vara ledare i Piratpartiet innebär inte att man ska kontrollera allt som händer i sitt område. Tvärtom. Det innebär att man har ansvar för att se till att alla kan prata direkt med varandra för att forma spontana grupper och nå de satta målen inom området, ofta utan detaljinsyn av ledaren.

Vi hjälper våra medlemmar. Vi hjälper dem att utvecklas, både personligt och inom organisationen. Vi belönar dem som är kreativa, och vi belönar framför allt dem som hjälper och lyfter fram andra.

På samma sätt så använder vi vår uppmärksamhet för att signalera vad som är bra. Vi ignorerar dåliga insatser, men påpekar insatser som är bra, gärna inför andra. Vi belönar bra insatser med uppmärksamhet. Dåliga insatser pratar vi generellt inte om alls. Däremot kan vi vilja coacha individerna bakom, i enrum, för att göra bättre ifrån sig nästa gång.

Det är detta som är ledarskap i Piratpartiet. Det handlar om att vårda gruppgemenskapen kring de gemensamma värdena, och se till att individerna i gruppen utvecklas och får ut något av den. Det är också mycket, mycket svårare än att vara en traditionell formell föreningsfunktionär och låta funktionärsrollen stanna där. Så var inte rädd att fråga efter hjälp. Så som du förväntas hjälpa andra, så finns det också andra som förväntas hjälpa dig.

[purpleline]

Pingat på Intressant. Andra bloggar om piratpartiet, organisationskultur